引言：

    天人建設安裝有限公司旗下序列分公司、專業分公司、區域分公司、直屬項目部和工程部達四十余家，已逐步成為推動企業發展的“內燃機”和“加速器”。

    每一家分支機構成立背后都有一個故事，一段緣分。只有通過“組織鏈”和“文化鏈”串起總分之間的價值系統，真正形成魚水關系、血肉關系，才能真正使得“天人”成為一家立足長遠、充滿活力、情懷和希望的企業，這也是“天人”一直追求的美好愿景。

    我們一直都在雙向奔赴！

2022年11月1日，由胡有能副總經理帶隊，經營部、工程部、物資部、安全部、人資部、財務部負責人聯合對一分公司的整體運營狀況進行了綜合、全面檢查。通過檢查、交流、質詢，對一分公司的組織機構、勞動關系、經營現狀、安全生產、物資管理、財務管理等方面有了真實、客觀、全面的了解。

一分公司自2020年4月8日重組開業以來，在以高科、周鷹、尹志軍為核心的團隊帶領下，克服困難，積極開展工作，發展至今，累計投標項目29個，簽訂合同27份，合同總金額1.5億元，團隊正式成員15人。

還清晰地記得在成立當日，一分公司的經營管理團隊曾說：“我們是自愿組織到一起來的，凝聚到“天人”的旗下，我們希望能夠發揮協同效用，資源共享，風險共擔，同進退，共福祉，我們有信心在“天人”的平臺上發揮光和熱”。光陰荏苒，轉眼間，兩年又八個月過去，且不論成敗得失，至少，我們曾經努力過，而且還在繼續努力。這一點，我們無愧于心！

胡建平總經理曾在開業儀式上意味深長地說：“合作是一件難事，但不合作又做不大?！痹诮甑陌l展旅程當中，一分公司經歷了合作的愉悅，也經歷了不合作的苦楚。實踐表明，還是要合作才能謀發展。實踐也表明，團隊核心成員的胸懷、格局、寬容、定力、情操對于合作關系和團隊走向具有至關重要的作用和影響。

對于取得的成績我們贊賞，對于存在的問題我們也不回避、不隱瞞，我們的態度是鮮明的，情懷是磊落的，目的是讓分公司的發育更加健全，行為更加規范，總分之間生產關系更加匹配，從而走得更為久遠。為此，我們認真對待每次巡檢，將問題慎重分析討論，客觀梳理歸納，并要求予以整改。（問題整改清單已下達一分公司）

通過巡檢交流，讓總部和分支機構有了更多“一家人”的感覺，增加了凝聚力和戰斗力。今后，公司將更加充分地利用沉淀的經驗和優勢，賦能分支機構成長，雙向努力，以更優化的效率，更優質的服務，更優秀的管理共同為客戶提供更好的價值。